Moderation: Lothar Färber, Head of Corporate Procurement, Vice President, Carl Zeiss AG
Kosten- und Werthebel in der frühen Phase identifizieren
Check-In und Networking in der Ausstellung
Eröffnung und Begrüßung der Teilnehmer
Kosten unter Druck: Wirksame Hebel in volatilen Zeiten identifizieren
- Herausforderungen globaler Lieferketten: Geopolitik, Konflikte, Rohstoffverfügbarkeit, Kostensteigerungen
- Frühe Phase: Implementierung von Kosten- und Werthebeln in der Produktentwicklung
- Strategisches Investment in Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz der globalen Lieferkette
- Technologische Innovation zur Differenzierung und Kostenoptimierung nutzen
Sven Jooss, Head of Global Supply Chain, Vice President, Carl Zeiss Microscopy GmbH
Vorstellung der parallelen Sessions im Plenum, anschließend Wechselpause
Parallele Sessions 1 – 3
Session 1
Industrielle Beschaffung neu denken: Wie digitale Fertigungsnetzwerke Einkauf, Engineering und Produktion verbinden
Ole Marx, Regional Sales Director EMEA, Xometry Europe GmbH
Session 2
Kostensteuerung in der frühen Phase
Session 3
Kostentransparenz in der Kalkulation
Gemeinsame Kaffeepause und Networking in der Ausstellung
ERFAHRUNGSBERICHT AUS 3 PERSPEKTIVEN
Die Kraft der frühen Kooperation: Zusammenarbeit von Einkauf, Entwicklung und Lieferanten
- Warum der Schlüssel zu Qualität, Kosten und TTM in der frühen Kooperation von Einkauf, Entwicklung und Lieferant liegt
- Wo liegen Erfolgsfaktoren und Potenziale in der Unternehmensorganisation
- Erfahrungen aus Telekommunikation, Industrie- und Anlagenbau, Automotive, Healthcare und Kreislaufwirtschaft
- Von der Idee zur Umsetzung: Die Rolle des modernen Einkaufs als Bindeglied zwischen Lieferant und R&D
Ludger Mintert, Geschäftsführer, Knepper Holding GmbH
ehem. Head of Strategic Procurement (BHTC), ehem. Snr. Director Global Procurement Engineering (Philips Healthcare), ehem. Head of R&D and Global Product Line Management (Donaldson Filtration)
Prozesse und Produkte gemeinsam mit Lieferanten optimieren
Vorstellung der parallelen Sessions im Plenum, anschließend Wechselpause
Parallele Sessions 4 – 6
Session 4
Praxisanwendung: Mehr als 60 % der neu konstruierten Bauteile automatisiert über bestehende Lieferanten zum Bestpreis bestellt – ohne Anfrageprozess
Sebastian Freund, Geschäftsführer, Partspace GmbH
Session 5
Digitalisierung in Cost & Value Engineering
Session 6
Design To Value in der Zusammenarbeit mit den Lieferanten
Gemeinsames Mittagessen und Networking in der Ausstellung
Partnerschaftliche Lieferantenentwicklung: Lieferanten befähigen, Effizienzpotenziale zu heben und Kosten zu senken
- Partnerschaftliche Lieferantenentwicklung durch Ausbildung, Qualifizierung und Coaching
- Gemeinsame Identifizierung und Umsetzung von Effizienzpotenzialen
- Transparentes Tracking der Maßnahmen und messbare Kostensenkungen
Lars Lächele, Supply Chain Excellence Manager und
Klaus Männel, Senior Manager Supply Chain Excellence, Carl Zeiss SMT GmbH
Nachhaltige Produktinnovation mit Lieferanten. Von der Idee zur Umsetzung
- Produkte und Materialien als zentralen Hebel für Nachhaltigkeitsziele verstehen
- Lieferanten als Innovationspartner für Umsetzung und Skalierung einbeziehen
Jule Homfeldt, Team Lead Sustainability Implementation, Siemens Gamesa Renewable Energy
Interaktive Round Tables
Round Table 1
KI & KI-Agenten für Cost & Value Engineering
Round Table 2
Innovations- & Technologie Scouting
Round Table 3
Cost & Value Engineering im Mittelstand
Vorstellung der Round Table-Ergebnisse im Plenum
Gemeinsame Kaffeepause und Networking in der Ausstellung
Potenziale von KI und Digitalisierung im Cost Engineering nutzen
Vom Pilot zum Einkauf: KI-Agenten in Einkauf & Cost Engineering
Vortrag in Abstimmung
Digitalisierung & KI-Einsatz im Cost Engineering: Voraussetzungen, Herausforderungen, Use Cases
- Integration von KI in bestehende Systeme
- KI-Assistenten und Vernetzung von Subsystemen
- KI-gestützte Datengewinnung
Torsten Nowak, Vice President Supplier Excellence Management Cost & Value Analysis, Schaeffler Technologies AG & Co. KG