Moderation: Lothar Färber, Head of Corporate Procurement, Vice President, Carl Zeiss AG
Kosten- und Werthebel in der frühen Phase identifizieren
Check-In und Networking in der Ausstellung
Eröffnung und Begrüßung der Teilnehmer
Kosten unter Druck: Wirksame Hebel in volatilen Zeiten identifizieren
- Herausforderungen globaler Lieferketten: Geopolitik, Konflikte, Rohstoffverfügbarkeit, Kostensteigerungen
- Frühe Phase: Implementierung von Kosten- und Werthebeln in der Produktentwicklung
- Strategisches Investment in Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz der globalen Lieferkette
- Technologische Innovation zur Differenzierung und Kostenoptimierung nutzen
Sven Jooss, Head of Global Supply Chain, Vice President, Carl Zeiss Microscopy GmbH
Vorstellung der parallelen Sessions im Plenum, anschließend Wechselpause
Parallele Sessions 1&2
Session 1
Industrielle Beschaffung neu denken: Wie digitale Fertigungsnetzwerke Einkauf, Engineering und Produktion verbinden
- Komplexität in der industriellen Beschaffung reduzieren
- Digitale Fertigungsnetzwerke als flexibles Beschaffungsmodell nutzen
- Einkauf, Engineering und Produktion stärker miteinander verbinden
Ole Marx, Regional Sales Director EMEA, Xometry Europe GmbH
Session 2
Kostensteuerung in der frühen Phase
Gemeinsame Kaffeepause und Networking in der Ausstellung
ERFAHRUNGSBERICHT AUS 3 PERSPEKTIVEN
Die Kraft der frühen Kooperation: Zusammenarbeit von Einkauf, Entwicklung und Lieferanten
- Warum der Schlüssel zu Qualität, Kosten und TTM in der frühen Kooperation von Einkauf, Entwicklung und Lieferant liegt
- Wo liegen Erfolgsfaktoren und Potenziale in der Unternehmensorganisation
- Erfahrungen aus Telekommunikation, Industrie- und Anlagenbau, Automotive, Healthcare und Kreislaufwirtschaft
- Von der Idee zur Umsetzung: Die Rolle des modernen Einkaufs als Bindeglied zwischen Lieferant und R&D
Ludger Mintert, Geschäftsführer, Knepper Holding GmbH
ehem. Head of Strategic Procurement (BHTC), ehem. Snr. Director Global Procurement Engineering (Philips Healthcare), ehem. Head of R&D and Global Product Line Management (Donaldson Filtration)
Prozesse und Produkte gemeinsam mit Lieferanten optimieren
Vorstellung der parallelen Sessions im Plenum, anschließend Wechselpause
Parallele Sessions 3&4
Session 3
Ohne RFQ zum Bestpreis – Wie KI >60% der neu konstruierten Bauteile direkt bei bestehenden Lieferanten beschafft
Ein Beispiel aus dem Maschinenbau zeigt:
- Der Parts-Agent versteht Teile, Stücklisten und Lieferanten.
- Daten werden strukturiert aufbereitet und per Prompt ausgewertet.
- wie Sie Ihre Lieferanten auf der KI-Reise mitnehmen.
Steffen Loose, Manager Business Development Enterprise, PartSpace GmbH
Session 4
Digitalisierung in Cost & Value Engineering
Gemeinsames Mittagessen und Networking in der Ausstellung
Partnerschaftliche Lieferantenentwicklung: Lieferanten befähigen, Effizienzpotenziale zu heben und Kosten zu senken
- Partnerschaftliche Lieferantenentwicklung durch Ausbildung, Qualifizierung und Coaching
- Gemeinsame Identifizierung und Umsetzung von Effizienzpotenzialen
- Transparentes Tracking der Maßnahmen und messbare Kostensenkungen
Marius Pietsch, SCM Excellence Training & Support und
Klaus Männel, Senior Manager Supply Chain Excellence, Carl Zeiss SMT GmbH
Nachhaltige Produktinnovation mit Lieferanten. Von der Idee zur Umsetzung
- Produkte und Materialien als zentralen Hebel für Nachhaltigkeitsziele verstehen
- Von der Analyse zur Marktreife: RecyclableBlade und GreenerTower
- Lieferanten als Innovationspartner für Umsetzung und Skalierung einbeziehen
Jule Homfeldt, Team Lead Sustainability Implementation, Siemens Gamesa Renewable Energy
Interaktive Round Tables
Round Table 1
KI & KI-Agenten für Cost & Value Engineering: Wo gibt es den größten Mehrwert?
- Erfahrungen und Lessons Learned
- Use Cases mit messbarem Nutzen
- Wo lohnt sich der Einstieg?
Jean-Christoph Heyne, Corporate VP Cost & Value Engineering, Siemens
Round Table 2
Kostensenkung durch Innovation mit Lieferanten: Wie wird Lieferanten-Know-how noch besser nutzbar?
- Geeignete Partner identifizieren und entwickeln
- Zusammenarbeit gestalten
- Neue Ideen generieren und umsetzen
Prof. Dr. Elmar Holschbach, Professur für Organisation und Beschaffungsmanagement, Fachhochschule Südwestfalen
Round Table 3
Produktkostenoptimierung: Was funktioniert auch in der Kleinserie?
- Produktkostenorientiertes Ideenmanagement
- Potenziale beim Lieferanten erschließen
- Advanced Purchasing und Früheinbindung
Jannik Laux, Cost & Value Engineering, Balluff GmbH
Vorstellung der Round Table-Ergebnisse im Plenum
Gemeinsame Kaffeepause und Networking in der Ausstellung
Potenziale von KI und Digitalisierung im Cost Engineering nutzen
Wie Automatisierung, KI und KI-Agenten das Cost & Value Engineering verändern
- Zentrale Hebel für den Einsatz der KI und Automatisierung
- Typische Use Cases und Erfahrungen aus Tool-Entwicklung und Roll-out
- Einordnung: Wann reicht klassische Automatisierung – wann sind KI und KI-Agenten sinnvoll?
- Tool-Integration, Akzeptanz, Verankerung im Arbeitsalltag und Umgang mit Hemmungen gegenüber KI
- Ausblick Cost Engineering der Zukunft: Möglichkeiten der KI und Machine Learning
Aksana Svirydava, Program Manager VA/VE, Knorr-Bremse Rail Vehicle Systems
Digitalisierung & KI-Einsatz im Cost Engineering: Voraussetzungen, Herausforderungen, Use Cases
- Integration von KI in bestehende Systeme
- KI-Assistenten und Vernetzung von Subsystemen
- KI-gestützte Datengewinnung
Torsten Nowak, Vice President Supplier Excellence Management Cost & Value Analysis, Schaeffler Technologies AG & Co. KG